有人说，优秀的管理者都是“两面派”，工作中“重拳出击”，生活中平易近人。
现任北方区域副总经理兼北京海淀小月河项目总经理的李新国就是这样一个典型代表，年，从长沙到北京，从机关到项目，他凭借过硬的专业本领、杰出的工作业绩和强大的个人魅力，获评年度“信和楷模”荣誉称号。
强标准，强基固本显专业
“作为团队管理者，首先要有过硬的专业素质，不能外行人领导内行人”，这是李新国经常谈起的一句话。年3月进入中建信和以来，李新国便将公司几十本与设计相关的制度及标准一一仔细研读，他发现现行制度存在标准多但系统性不强的问题。
本着去繁就简，实用高效的原则，他带领设计团队将有用的保留，无用的剔除，相关的整合，落后的修订，加强横向线条的交圈，牵头完成《设计管理手册》等5项制度的编制，搭建起更加完备的设计管理体系。结合不同地区实际情况，完成湖南地区、重庆区域的标准化体系建设，极大地促进了产品力的提升跨越。“设计管理要兼收并蓄，先做加法再做减法”，他如是说道。
他常常带领团队成员前往头部房企项目开展学习对标，查找不足，锤炼专业度，不断提升专业和技术水准。在湖南地区的标准化体系搭建过程中，他牵头成立标准化攻坚小组，以户型库、模块库、部品库、材料库的四库模式为基础，带领团队成员实地走访多个项目，借鉴优秀做法，完成《湖南地区标准化产品手册》编制，全面焕新产品形象和设计核心力。
每当公司方案汇报时，他又总是喜欢自己搬个椅子坐在汇报席旁边，与汇报人“并肩战斗”，将最真实的情况最全面的呈现出来。
控成本求创新，提质创效成果足
“市场下行，更要求我们提升工作的颗粒度，用专业和技术来谋求更大的效益。”他带领设计团队，不畏困难不怕麻烦，反复优化设计，联动商务及营销，做最优高标准方案；优化装配式方案，减少水平构件，优先选择性价比高及市场成熟度高、实用性强的技术，对健康住宅、超低能耗的分配比例户型面积段进行多方案对比，最终选取最经济的分配比例；持续注重规划与房产面积差异分析，实行规划核面与房产策划前置，全力做到在建项目房产测绘面积不小于规划可售面积。
过去的一年多，在售价受限的情况下，李新国带领设计团队控成本、提货值、谋创新，取得了丰硕的效果，真正实现了提质增效。
“时刻冲在一线，始终亲力亲为”是大家对李新国的一致印象，每次项目开放、交付及一些关键节点前，他必须要前往现场去实地考察并一针见血地提出一些问题。“你们别看我平时嘻嘻哈哈的，什么情况我清楚得很，千万别想着糊弄我。”他享受那种冲在一线的感觉，也常常对设计团队的人说：“我不想在办公室天天看到你们，都多去项目待一下，不去亲身经历过怎么能真正了解实情。”
严把关，项目管控有方法
年10月，在项目踏勘现场的他临时接到调往北京海淀项目的安排，当即响应组织号召，不讲条件、不讲困难，当天带领团队连夜奔赴，推进项目跑步进场、快速取证、精彩亮相。
“有什么大不了的，总会有解决的办法，我们就是吃这碗饭的，这也正是体现我们价值的时候。”“别老是瞻前顾后的，去大胆做就好，有什么责任我来扛！”面对项目高品质拿地方案地下车库层数为三层，在填挖方、支护、降水方面成本投入高且工期长，极大影响项目效益的现状，他一边带领团队多次前往周边项目考察，借鉴先进做法，同时向总部设计管理中心借调支援，全天候蹲守设计院及相关部门，在短时间内形成多版设计成果，指导优化设计快步推进，终将地库优化为二层，同时满足高达1.7辆/户的车位配比及30%绿地率要求，有效地节约成本，节省工期，促进回款、便利施工。
“今晚上无论到几点，无论用什么方法，工规证必须拿下，自己定的节点拼死也要守住！”为了争取更高的货值和效益，项目设计方案前后经过了多轮修订，取证时间也因此变得极为紧迫。时间紧任务重，李新国亲自带领设计、开发团队与规委、建委、园林局等审批部门多次沟通，往返于北京的车流人流中，连续鏖战多日，最终在12月31日晚8点完成取证，创造公司最快取证记录。
有情义没“架子”，团队建设氛围好
工作中雷厉风行的他从来不让同事们喊他新国总，一声“国哥”是大家对他的亲切称呼。生活中的李新国是一个下的了厨房、开的了玩笑、聊的了历史的乐天派，他常常邀请项目同事们去家里小坐，亲自下厨为大家做地道的湘菜吃。
他也总能用诙谐幽默的段子和让人意想不到的时髦言语逗得大家捧腹大笑，同为身处异乡，他也用自己的热情和亲和力让大家体会到家一样的温暖。
敢做敢担当，可严可幽默，李新国始终用自己独特的个人魅力渲染着团队中的每一个人。
年11月，李新国同志也光荣地成为了一名预备党员，新的项目，新的征程，他也将带领崭新的团队继续不忘初心，奋勇向前，用专业锻造品质，用创新提升效益，用拼搏捍卫业绩，在首都北京再铸不一样的“京”彩。供稿丨孙启航编辑丨郭君审核丨赵丹丹预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇