行业竞争激烈是事实，但不是你没想明白做不好的借口
没有核心竞争力，猪将从风口上摔下来
不提定制，不好意思说在从事家居业
资本很冰冷，但品牌运营要有温度
玩法太多，产品没做好一切白搭
……槽点太多，此处省去一万字……
8月27日，家居吐槽大会
家居、家装行业VIP级的吐槽嘉宾来了
敢想、敢说、敢干
颠覆一切不合理
8月27日，由乐居家居集团、乐居财经、新浪家居、乐腾家居联合主办的“新媒体新浪潮——家居行业营销创新峰会”在上海举办，来自全国的家居建材家装卖场的代表嘉宾上演了一场家居界的吐槽大会。
家居吐槽大会
颠覆一切不合理
敢说
吐槽博主：乐居家居媒体集团副总经理兼新浪家居全国总编戴蓓
吐槽VIP会员：蓝景丽家总经理李李、索菲亚建筑装饰有限公司董事长吕先红、楷模木门创始人孙保英、爱康企业集团董事长郑立克、久盛地板董事长张凯、成都未来家股份投资有限公司创始人杨未来、仁豪家具总经理尤奇亮、联塑集团市场及品牌管理中心总监冼炳淳
接下来，让我们进入吐槽现场：
联塑集团市场及品牌管理中心总监冼炳淳
以家居行业为例。我们有一个中国特色，到了风口，所有资源所有人会一拥而上，按理说这样一个浪潮一定会催生一个绝对的领导者，但目前为止中国没有一家过千亿营收的建材公司。
小浪说：冼总从家居现状出发，为吐槽大会开了一个好头！
蓝景丽家总经理李李
北京从年开始，一直在做非首都功能的疏解工作，很多生产制造企业被迫外迁，但同时也因此倒逼企业生产、研发、技术、设备、设施等的提高，否则就被淘汰，而卖场的发展方向是：以家居板块为核心，朝城市综合体方向发展。
小浪说：李李总从环保和疏解城市功能出发，谈到了“危”和“机”。
楷模木门创始人孙保英
大家赛道都非常多，做木质品、柜子的想做衣柜，拿到衣柜以后想做产品迭代，当木门、橱柜、衣柜都不赚钱怎么办？就往装修端走，装修不赚钱，就靠资本、广告等引流……玩法变得非常多，我呼吁企业要想明白自己要什么，当下困难是有，行业确实不好做，不代表不难做，这源于通通没有想明白干什么，想明白就好做了！
小浪说：孙总的话很实在也很客观，什么都做或只做什么，关键是你想明白了没？
成都未来家股份投资有限公司创始人杨未来
还是要回到一个原点，客户需要什么，需求点是什么。我们需要整个全屋的定制，这带来了定制行业的火爆。另外，我发现很多家居界的小伙伴，没有利用好资本的力量，应该和资本做朋友，现金流量很好依然需要做战略性投资，资金背后代表了背后的行业资源、整合能力和服务能力。对于战略性投资来讲，家居属于慢行业，有一定门槛，需要时间的积淀以及经验的积累。
小浪说：杨总的“战略性投资”为“热资本”泼了一盆冷水！
仁豪家具总经理尤奇亮
大家都冲着一股风去做，但不知道最终的方向是什么，都往一股风走的时候大家都懵圈了，没有自己的核心竞争力，没有自己专注的点，做着做着就从原来的很专注到什么都做。可以跨出去，但不能跨到天上去。
小浪说：跨界也是有边界的，身处风口，不是什么都能被吹起来！
久盛地板董事长张凯
大家往往在谈跨界，谈怎么样扩张你的产业，但回顾到自己的本行，你选择了哪一个行业，在某一个细分市场，把你的产品做到极致，这才是护城河。首先，企业应找到自身定位，渠道、模式要符合产品和服务的定位。
小浪说：产品和服务的本质，从未改变，一直还在！
索菲亚建筑装饰有限公司董事长吕先红
资本市场看的是实实在在的数据，数据不好，立马资本市场的反应很强烈。2C来说，市场整合、包括整装是一个大趋势，我们做的包括订制衣柜、全屋定制、大家居，便是顺应于此。而在2B，随着房地产、精装房等的突起，我们预见到toB市场对于家居是非常好的价值转移的方向。
小浪说：吕总认为，对于上市企业而言，数据是为“表”，关键还得有料有“里”。
爱康企业集团董事长郑立克
行业很乱、低价、附加值低，这源于背后整体的生态圈不行。整个行业价格战门槛太低，什么人都进来玩，但这不是最主要的，最主要是每个人要做到本分，同时有跨界的思维，行业的附加值有赖于政府、协会、媒体、产品品牌、集成商等等共同的努力。
小浪说：每个链条做好自己的本分，产业链就更健康了！
新浪家居全国总编戴蓓
在听到各位VIP会员的吐槽后，作为此次家居吐槽大会的博主，戴蓓总编分享了两点感想和祝愿。第一、走的太远，不要忘了为什么而出发，尤其是制造企业，大规模的扩张、渠道拓展，有时候会变成巨大的长尾，原来动作的敏捷性会因此滞后。第二，穿自己的鞋，走自己的路，让别人去找吧。（新浪家居新闻中心主编刘耀儒整理）
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