创新是引领发展的第一动力，是一个国家和民族发展进步的源头活水，只有创新，才能占得先机、取得优势、赢得未来。同样，对于一个企业来说，要在社会经济中保持竞争力，确保可持续地价值创造，必须要勇于创新，坚持创新。
时代领跑，劳模示范
为了培养职工的创新能力、专业技能、发展职工个性特长，成中集团先后创建了2个创新工作室，其中一个工作室以四川省劳动模范程孝义领衔。自成立以来，工作室在充分发挥劳模示范带头作用，激发广大劳模和职工的劳动热情和创新创造活力，以个人传团队，在推动企业技术进步和产业升级等方面发挥了不可替代的作用。
劳模创新工作室现有17名成员，其中高级工程师5名，工程师12名，下设5个小组，主要围绕智能家居、智慧康居、智慧建筑等开展专项研发和应用示范。
劳模创新工作室
创新人才创新工作室以12名技术骨干牵头组建而成，其中高级工程师5名，工程师2名，助理工程师6名，工作室下设4个课题小组，主要围绕产品设计、设备改进、质量提升开展工作。
机制完善，激励创新
为了更好地发挥劳模创新工作室的作用，公司成立了领导小组，对工作室在管理、技术、人力、场地等软硬件方面给予全方位支持。
在硬件保障方面，公司专门规划约㎡场地用于2个工作室开展工作，采购了工作室所需的一系列设施设备、专业书籍、实验材料等，先后投入约50万元；在软件保障方面，公司出台了完善的组织机构、工作制度、管理办法和工作计划等相关规范制度，保证工作室工作程序规范化；另外给予工作室经费支持，并辅之适当的物资奖励。比如公司出台的《员工职务发明奖励办法》规定，给与成功申请国家专利的个人和团队奖励，除一次性奖励元，还可享受发明专利产生的经济效益分成。
工作室不定期聘请专家指导工作；每季度召开一次全体成员会，进行小结、交流、研讨和布置工作等；每月在网上进行集体交流、研讨一次；通过集中和网上交流等方式学习、研讨、训练创新思维和创新技法；积极组织开展各产业的创新工作室之间交流学习活动，对其管理创新经验进行推广学习，形成“你追我赶”的良好学习氛围；选拔优秀人才参加外部专项培训，学习一二线城市优秀创新工作室的经验，提升工作室的整体综合素质。
公司还利用职工职业技能大赛、企业培训、知识竞赛等平台，通过开展比赛、“名师带高徒”等形式，建立有效的激励机制，从而加强工作室建设，以促进集团的技术创新和工匠人才培养。
职工职业技能竞赛
齐心协力，硕果累累
自工作室成立以来，持续引导职工积极投身岗位创新实践，目前正在开展“装配式整体厨卫”等专利申报；先后获得实用新型专利36项，省级工法12项。涌现出国家级、省、市、区各级劳模、工匠9人，其他各级先进代表30余人。
傅强是工作室的一员，他的座右铭是“在工作中寻找方法，在方法中寻找最优。”带着这样的理念，他在工作中不断沟通、总结，在学习中不断摸索、思考。他还带动身边的同事共同学习、创新，不断优化方案，调整流程，研发成果不断应运而生。
项目研发组成员练永强谈到，公司给他们提供了展示的平台，同时也给予他们试错的机会，在工作室，可以把看似不着边的设想，通过大家共同讨论、修改，逐步落地应用到生产经营中，他们认为这就是最大的肯定和鼓励。
工作室成员在讨论研究项目
部分专利证书展示
创新引领，展望未来
自工作室成立以来，为成中集团各产业增创经济效益万元以上，计划未来三年，至少完成3项技术研发，并申请国家专利；完成3个研发课题，并通过市级以上的评审或鉴定形式的评定；汇编至少1本工作室成员论文、技术报告文集；计划在三年内为集团增创经济效益万元，把本工作室建设成市内外有知名度有影响的工作室。
劳动模范是中国工人阶级和广大劳动群众的杰出代表，他们是产业精英、集团栋梁、职工楷模。新时代，新形势，工作室将继续弘扬劳模精神，积极围绕企业生产实际与发展方向、以提高经济效益和社会效益为目标进行技术创新，推动企业核心竞争力的增强，并积极发挥劳模“传帮带”作用，引领全体职工立足岗位、乐于奉献，努力成为知识型、技能型、创新型职工。
工作室力争在技术创新、管理创新方面，起到引领及示范作用，为成中集团的转型升级输送人才，为集团的长远健康稳定发展贡献“创新”力量。
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