脱贫攻坚，全面建成小康社会，中央企业和央企人冲锋陷阵。在这个过程当中，农业发展实质土地过于分散，无法规模经营的问题也越来越凸显。面对困局，中化集团农业事业部党委书记、总裁覃衡德。以企业家的智慧和魄力，创造性地提出了map商业模式，以技术为核心。什么是MAP？ModemAgiculturePlatform,现代农业技术平台。接下来，我们一起具体了解下。覃衡德称，MAP服务模式，就是用线上线下相结合的方式。从农业科技的规划，包括线下线上的服务，以及农业生产的过程的技术的支持，还有农业产后的销售成本。贯穿在一起的现代农业的种植的全程解决方案。覃衡德认为现在的中国农业，确实到了一个不破不立的阶段的。需要有一个像中化集团这样的有实力的，有担当的企业站出来。从0到1，从一到三百二十六个MAP技术服务中心和四百余个高标准MAP农场。组织农村带头人挂牌两千一百八十八家MAP乡村服务站，服务全国一千二百六十九万亩耕地。全年实现粮食增产四点八亿斤，带动农户增收超过十五的六亿元。现代农业服务模式MAP，正成为应对消费升级需求与新型农民崛起，推动中国现代农业发展的一张创新创业的“路线图”。而这一创新性的现代农业服务模式的提出者和领导者，正是中化集团农业事业部党委书记覃衡德。覃衡德是农民的孩子，从小出生在农村，宜昌长阳土家族枝柘坪乡，有“鱼米之乡”之称，他的童年就是在这里度过的，对农业感情非常深厚。年11月29日，第一座MAP技术服务中心在安徽庐江建成投入使用。覃衡德带头提出包括他及领导班的每个成员，都要一个服务中心，去蹲点。一方面是跟同事们一起去工作，给大家鼓鼓励打打气，更重要的是希望通过亲身到一线的方式，去发现问题所在。据覃衡德说，开始的时候几乎绝大部分农民都不接受MAP的理念。农民基本上不让进屋，农民理解不了，基本上站在操场里面讲上几句，结果就讲不下去了。农民基本很难相信以这样一个模式能够带来什么增收，以为是又换了个方式来卖肥，卖药。经过覃衡德深入了解，真正要为农民。产生价值或者他们信任，就得做给农民看，然后带着农民干。改变传统的耕作模式，从下地下地再下地开始，拓展服务资源，强化服务能力，梳理运营模式，激励创新创业。覃衡德亲自引领MAP模式，迭代升级的每一个关键环节，与农业产业链上下游合作伙伴深入合作，搭建现代农业服务生态圈。解决了农业发展中最大的两个痛点，实现种出好品质，卖出好价钱，帮助更多农户逐步融入现代农业发展轨道当中。覃衡德说在未来的五年，希望能够把MAP中心从现在的三百多家建设到至少一千座以上，这样能够为超过六千万亩的耕地提供MAP的全程的解决方案。同时希望在MAP数字农业平台上，能够有至少超过五亿亩的耕地。更重要的是，把从现在将近两千个农艺师能够增长到至少超过五千个。科技创造美好农业，创新引领品质生活。作为农业现代化转型的技术服务者，资源组织者和效率提升者。覃衡德正带领农业国家队中化农业，坚持在创新创业创造中重塑农民组织方式和农业服务模式。重新定义现代化企业公民角色，提升农业产业链价值，担负起为中国农业某转型，为中国农民谋幸福的全新使命于职责。全力推动国家乡村振兴伟大战略。在刚刚结束的中央经济工作会议上，明年的重点工作，做了八大重点任务的部署。其中有一项特别提到了要解决好种子和耕地的问题。颁奖典礼上主持人提问到，作为农业领域的国家队，想请问一下，中化集团将如何担当起这一使命呢？03:39覃衡德荣获“央企楷模”，颁奖讲辞：你把对大地的深情，写在了科技兴农的探索中，你将国之央企的担当，刻在了乡村振兴的征程里。为农业谋转型，为农民谋幸福，把初心变成恒心，将使命融入生命，你怀揣农业现代化百年梦想，给三农插上科技翅膀，助力广大农民脱贫致富奔小康。
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