格局不少人停留在气量，那个人格局很大，那个人格局不够，实际上当问起怎么才算格局大？怎么才算格局小？相信我们很难说出来。到底格局应该怎么理解？我们应该从本质上去对格局上的理解
何为格局，格有推导含义，如格物致知，而局为棋局，在一定空间内腾挪。合起意思是在怎么在一定区间内腾挪，如棋盘千万种变化，跟对手对弈时如何排兵布局，怎么破解对方的进攻等，如你脑海里有上千万的棋局，会很轻松的应对对方，但如果你脑里只有那十几种，就捉襟见揍。反观人生亦如，大大小小的局等着我们如何应对，酒局、饭局、人情局、职场局等等，如果脑中有千万种应对方案，那各种局就会应对自如，那如果让小学生应付各种局恐怕就捉襟见揍了。
如果这样解释，可能会认为格局就是经验问题，我例举一个例子
企业少不了下属的离职，特别是得力干将的离任，更是让人头疼，但不得不面对。相信我们对台湾经营之神王永庆并不陌生，他缔造的台塑王国，堪称楷模。当然，不管他是多么光芒万丈的人，也是避免不了这个问题的，想当年王永庆有位左膀右臂的人经过三番五次的劝留下，依然选择离开，还是跳到竞争对手的企业之中。想必换着是其他人定会雷霆大怒，誓与某某某势不两立的态势。可是，王永庆的做法完全相反，他在属下离任的那几天，拉着他的手，坐下来平静的问，你是否确定要离职？对方说是的。好的，我理解你的想法和尊重你的决定，然后他将竞争对手企业的优势和不足进行分析，提醒他如何展开工作，第一步怎么样，第二步怎么做，当天对话是毫无保留的将自己经营企业的经验都和盘托出分享给他，最后拉着他的手说：如果做得不开心，台塑的大门永远为你打开。最后，请他吃答谢宴。为什么这么做？或许很多人不理解。这不是经验问题吗？这给我们的印象又拉回到气量大小问题了。
那到底格局是什么？王永庆的例子已经解释了，当他面对下属离职时，并非愤怒，而是平静处理，因为他看到了棋局后面的几步棋。在面前无非有这几个结果：和台塑暗地里竞争，和台塑竞争；和台塑死磕到底；短期内不与台塑竞争；不与台塑竞争；与台塑达成战略合作关系；与台塑成为伙伴。两家本身互为竞争对手，达成战略合作或成为伙伴，短暂时间内是很难达成的，因此只剩竞争和不竞争那几个选项，无疑达成不与台塑竞争是最佳选择，哪怕是短期内不与台塑竞争。如果该员工愤怒离开，显然不行；不闻不问的离开，这很难估计，显然也不行；开心离开，短暂内或许不与台塑竞争，但长期来说就比较难保证；感恩离开，比较容易达成不与台塑竞争的目标。王永庆分析出来，然后想方设法的打动下属。
从上述分析，实际上可以推断为看透和看不透，王永庆看透了下属离去所带来的结果，无疑竟然下属决意离开，那只能择优而选，所以他是看透了事情背后的逻辑关系，也就是看透事情本质。反过来，如果我们看透了事情的本质，就能应对自如，犹如脑中有千万个局，至少有ABCDEF...等多种方法应对，你会从中选择对自己最有利的，只因你看透了事情的本质，而非停留在别人少有那几盘局中苦苦挣扎。
我们再看一例，前段时间，出了一部小娘惹的电视剧，电视剧比较水，里面例子可以作为比较反面的教材，里面大致是说主人家生意做得还算可以，由于贪色把下面的工人给上了，结果怀上，出了一个庶出的女孩（A），这A到处受到家里人的针对，而做爹的任由嫡出的欺负她，最后还强迫她做生意上的政治联姻，明知对方并不是什么东西，于是那A受不了逃跑了。而A在外生了小孩(B)，将其带回家里，得知由于战争，这一家逃到国外。辗转十几年B长大了，A病逝，原本的家庭在国外生了几个小孩，顺带回原来居住的地方，当然这些小孩像B一样也长大成年，由于上梁问题依旧存在，那几个性格上也不是什么好东西。于是剧情再次轮回，整家人像对待A一样对待B...（里面故事有点长，我就不再叙说了）
不管A嫡出还是庶出，这是本当是无辜的，她就像企业人员其中一名成员，不管内部如何针对，但领导者任由随之任之，最后以她作为政治筹码转嫁给其他人，后来逃脱，A将B带回，有一次轮回出现。可以看出，一个原生大家庭连一个人都容不下，何况其他人？正所谓修身齐家治国平天下，身不正，则家不齐，后面更不用谈。结果可想而知，最后也是败在自己手中，正是由于自身的纵容和默认，上至领导下至基层对内对外无不充满着自私和任性。退一步如果A或B存有报复之心，这家一瞬间就会土崩瓦解。不管是哪种方式，都可以总结为祸起于萧墙之内。我们认为格局有点小，也就是领导看不到企业往后的发展，单纯以当下利益为永久利益。在浮躁的社会，我们身边都想短平快，可是，事物本质是无法变的，只有将自身格局做大，才能应对自如。
王永庆的做法相信不少人佩服，可是多少人做到？我相信大部分人是愤怒的，至少是有着失望的感觉，只有少数几个想到后面的情况。而王永庆则想到：多一个竞争对手不如少一个竞争对手。如果左膀右臂的人愤而离开，那以他对台塑的了解，会使得竞争对手专门针对台塑的弱点去打，最终两败俱伤；而如果让他带着感恩的心离开，则会让左膀右臂想着不会以台塑为竞争对手，与台塑错开竞争。事实上，那些年凡是离开台塑的中高层，无不对台塑存有独特的情感，或成台塑的供应商，或成台塑的客户，左右逢源，终成台塑台湾第一的王国
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